den här artikeln ger en praktisk förklaring av Mary Parker Follett bidrag till ledningen. Efter att ha läst förstår du grunderna i detta kraftfulla hanteringsverktyg.

Vad är Mary Parker Follett bidrag till ledningen?

hanteringsproblem, teorier, ideer och modeller har funnits sedan för alltid. Det är ett ämne som har undersökts i stor utsträckning, och en som fortfarande har många obesvarade frågor. Chefer är i huvudsak investerare. De har ett begränsat utbud av resurser till sitt förfogande som de behöver för att uppnå bästa möjliga resultat. Denna tillgång på resurser sträcker sig från sin egen tid, arbetare, en budget eller tekniska instrument. Organisationen sätter upp mål, och chefer ges ansvaret för att uppnå dem på ett så effektivt sätt som möjligt.

det finns en mängd olika ledningsteorier, såsom Teori X & Y, eller Mintzbergs ledande roller. Några av de människor som ses som grundare av modern ledning är Henri Fayol med de fem funktionerna i ledningen, Frederick Taylor med sin vetenskapliga ledningsteori och Elton Mayo.

en annan grundare av moderna ledningsteorier är Mary Parker Follett. Denna amerikanska sociolog ägnade mycket av sin forskningsperiod till frågan hur underordnade, som civila och arbetare, kan komma överens om beslut som fattas för dem av egen fri vilja. Några av fokusområdena för Mary Parker Follett-bidraget till ledningen är konflikter, auktoritet och ledarskap.

konflikter

som angivits handlar mycket av Mary Parker Follett-bidraget till ledningen om konflikter. Det skiljer mellan vad konflikter är och konfliktlösningsåtgärder.traditionellt ses konflikter som skadliga och värdelösa, men Mary Parker Follett ansåg konflikter normala processer som uppstår genom att ha olika sociala normer. Hon hävdade att konflikter inte i sig var dåliga eller bra och alltid bör närma sig neutralt och utan passion. En konflikt är inte en kamp, det är bara en manifestation av skillnader mellan åsikter eller intressen.

Follett betonade att alla är olika, vilket gör konflikt oundviklig. Eftersom konflikter inte kan undvikas bör vi försöka dra nytta av dem. De kan till och med vara ett tecken på en hälsosam miljö och framsteg. På detta sade hon, ’ all polering sker genom friktion. Vi får musiken från fiolen genom friktion, och vi lämnade avloppstillståndet när vi upptäckte eld genom friktion.’

konfliktlösning

i Mary Parker Folletts teori bestämde hon att det finns tre sätt på vilka konflikter i allmänhet löses.

Dominans

Dominans är en part som slår en annan part i en konflikt. Detta är det enklaste sättet att lösa en konflikt. Det är dock inte en särskilt framgångsrik lösning på lång sikt. Det gör också andra människor i laget obekväma, och de förtryckta kommer alltid att göra uppror mot dominansen, vilket leder till förlust av fokus.

eftersom det inte har skett någon kompromiss håller båda sidor sig vid sina synpunkter, vilket innebär att konflikten lätt kan uppstå igen.

kompromiss

en kompromiss är en konfliktlösning som innebär att båda parter ger lite, så den aktivitet som avbröts av konflikten kan återupptas. Även om en kompromiss är ett allmänt accepterat sätt att lösa en konflikt, är få människor faktiskt villiga att kompromissa. Det beror på att de måste ge upp något.

Integration

fokus för konfliktlösning i Mary Parker Follett-bidraget till ledningen ligger i integrationen av två problem. I denna lösning behöver ingen av parterna ge upp något och båda deras intressen serveras. Integration leder till att något nytt startas, något som kan leda till innovation och till vilka nya värden kan läggas till. Integration och samarbete leder till bättre tekniker och en högre nivå av Business intelligence.

Integration går till roten till problemet och tar bort orsaken permanent. Kompromisser kan behöva göras igen eller justeras i framtiden, men när det gäller integration stabiliseras problemen och löses permanent.

steg-för-steg—plan för att uppnå Integration

enligt Mary Parker Follett—bidraget till ledningen kan integration-och därmed permanenta lösningar på problem-uppnås med en enkel steg-för-steg-plan.

Mary Parker Follett bidrag till ledningen att uppnå integration - toolshero

Mary Parker Follett bidrag till ledningen att uppnå integration - toolshero

diskutera skillnader i stället för att ignorera dem

På detta Mary Parker Follett säger, ” Vi kan inte hoppas att integrera våra skillnader om inte vi vet vad de är.- Det är därför viktigt att identifiera och förstå problem och skillnader. Detta kommer att minska problemet, och endast viktiga frågor kommer att förbli. Ögonblick av drama måste också filtreras bort. Ibland leder kontroversen om ett problem till att människor ignorerar orsaken.

diskutera intressen och krav

detta är ett steg där parterna måste ta itu med enskilda intressen för att uppnå integration. Här är det viktigt att tillräckligt med personlig uppmärksamhet ägnas åt varandra och att konversationerna är meningsfulla.

förutse konflikter

förutse konflikter är inte detsamma som att undvika konflikter; det handlar om hur vi svarar på dem. Follett använder exemplet på en man som gillar att åka motorcykel, även om hans fru föredrog att gå. Han visste redan svaret hans fru skulle ge på frågan om hon ville åka tillsammans.

Power & Orders

Follett definierade power som förmågan att få saker att hända, att ändra saker. Kraft är också förmågan att producera effekter, handlingar. Hon skilde mellan makt-över och makt-med. Power-over är ett sätt på vilket makt etableras naturligt. Power-over är en påtvingad form av makt. Power-with är den bättre typen av kraft eftersom den stimulerar utvecklingen. Det främjar bättre förståelse och minskar friktion och sannolikheten för konflikter.

en viktig aspekt av ledningen som yrke är att ge order eller tilldela uppgifter och delegera administrativa frågor. Enligt Mary Parker Follett-bidraget till ledningen är följande fyra aspekter viktiga när man ger order.

medveten attityd

Chefer måste vara medvetna om att Order måste bestå av åtgärder som faktiskt kan utföras. Konkreta frågor. De flesta ger order utan att vara medvetna om vad de faktiskt ber om någon.

ansvarsfull inställning

Efter att ha övervägt konkreta frågor måste den som ger ordern bestämma vilken han ska delegera och till vem.

experimentell attityd

den som ger order kan prova nya metoder och övervaka resultaten av experiment. Det är viktigt att spåra resultaten och hitta orsaken om ett experiment misslyckas.

uppföljning av resultat

efter analys av resultaten kan den som ger ordern kontrollera vilka metoder som kan justeras och på vilket sätt om de nuvarande metoderna visar sig vara ineffektiva.

ledarskap

enligt Mary Parker Follett-bidraget till ledningen är en ledare inte nödvändigtvis VD för en organisation eller avdelningschef. Enligt henne är det mer personen som håller ett öga på den stora bilden, den som underlättar övergångar till nya situationer och som förstår hur man flyttar till de nya situationerna. Enligt Follett är ledaren också den som ger energi till gruppänden som stimulerar initiativ. Ledaren är den person som uttrycker sig på positiva och harmoniska sätt. Ledaren har följande funktioner:

  1. koordinerande
  2. definiera målet
  3. förutse

dessutom identifierade Follett tre typer av ledarskap:

positionellt ledarskap

positionellt ledarskap avser chefen som tar en auktoritär attityd som förväntas av hans position.

Personlighetsledarskap

Personlighetsledarskap avser en person som blir ledare som ett resultat av att det är i hans natur, en kraftfull personlighet. Jämfört med positionella ledare tycker födda ledare att det är ännu lättare att leda.

funktionellt ledarskap

funktionellt ledarskap är en form av ledarskap i moderna organisationer. Det har att göra med det faktum att olika människor i vissa situationer kan ta ledningen. Den som är bäst kvalificerad för en specifik åtgärd, eller den som har rätt kunskap, kommer att ta ledningen i det fallet.

nu är det din tur

vad tycker du? Är du bekant med denna förklaring av Mary Parker Follett bidrag till ledningen? Ser du likheter eller skillnader mellan denna ledningsteori och teorier från andra stora bidragsgivare till ledningen?

dela din erfarenhet och kunskap i kommentarfältet nedan.

om du gillade den här artikeln, vänligen prenumerera på vårt gratis nyhetsbrev för de senaste inläggen om modeller och metoder. Du kan också hitta oss på Facebook, LinkedIn, Twitter och YouTube.

mer information

  1. Follett, M. P. (2003). Mary Parker Follett profet av ledningen. Skägg Böcker.
  2. Follett, M. P., Urwick, L. F., & Metcalf, H. C. (1973). Dynamisk administration: de samlade papper från Mary Parker Follett (s.117-131). New York: Pitman.
  3. Parker, L. D. (1984). Kontroll i organisationslivet: bidraget från Mary Parker Follett. Academy of Management Review, 9 (4), 736-745.
  4. Metcalf, H. C., & Urwick, L. (2004). Dynamisk administration: de samlade papper av Mary Parker Follett. Routledge.
  5. Schilling, ma (2000). Årtionden före sin tid: främja intressentteori genom Mary Parker Follett. Journal of Management historia, 6 (5), 224-242.

hur man citerar den här artikeln:
Janse, B. (2019). Mary Parker Follett bidrag till ledningen. Hämtad från toolshero: https://www.toolshero.com/management/follett-contribution-to-management/

Lägg till en länk till den här sidan på din webbplats:
<a href=”https://www.toolshero.com/management/follett-contribution-to-management/>toolshero: Mary Parker Follett bidrag till ledningen< / a>

hittade du den här artikeln intressant?

ditt betyg är mer än välkommen eller dela den här artikeln via sociala medier!

Skicka betyg

genomsnittligt betyg 4.5 / 5. Rösträkning: 2

inga röster hittills! Bli den första att betygsätta detta inlägg.

Vi är ledsna att det här inlägget inte var användbart för dig!

låt oss förbättra det här inlägget!

berätta för oss hur vi kan förbättra det här inlägget?

Skicka Feedback

gå med oss och få obegränsad tillgång

genom att gå med i vår e-learning plattform får du obegränsad tillgång till alla (1000+) artiklar, mallar, videor och många fler!

Läs mer

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.