alvorens stocker cattle te kopen, moeten producenten zich een paar vragen stellen om te bepalen of de stocker cattle business voor hen de juiste business is.

producenten in de sector stocker vee hebben de afgelopen jaren beide kanten van het spectrum gezien. De variabiliteit in marges de afgelopen jaren doet de vraag rijzen hoe 2016 stocker marges in vorm komen en welke kansen of valkuilen er in het verschiet liggen.

uitzonderlijke winsten werden behaald toen producenten in 2013 en 2014 runderen op een stevige markt kochten en op een sterkere markt verkochten. De marges matigden toen de prijzen voor voedervee gelijkliepen. Het hogere niveau van de veeprijzen bracht meer productie-en prijsrisico ‘ s met zich mee, aangezien de investering groter was, maar de marges op zijn best gemiddeld waren. Ten slotte begonnen producenten te kopen op een zachtere markt die bleef verzwakken, wat resulteerde in vrij grote verliezen in de achterste helft van 2015 en het begin van 2016.

Hoe zien de marges eruit voor 2016?

na het bepalen of de stocker business de juiste business is, kunnen de getallen worden uitgevoerd. Er zijn verschillende belangrijke aspecten waarmee rekening moet worden gehouden bij de evaluatie van het stocker-bedrijf om te bepalen of het geschikt is voor de operatie:

  • het stocker-bedrijf heeft een hoog risico. Stocker producenten nemen zware doses van de productie en prijs risico. Het productierisico wordt voornamelijk geassocieerd met mortaliteit, morbiditeit en groeiende prestaties. Prijsrisico komt in de vergelijking vanuit het standpunt van kalf aankoopprijs, feeder vee verkoopprijs, en voer prijzen. Het grootste prijsrisico is de onzekerheid van de verkoopprijs 100 tot 150 dagen in de toekomst, maar een deel van dit risico kan worden overgedragen door gebruik te maken van prijs risico management tools (futures, opties, forward contract, en vee risico bescherming verzekering).” Managing the marges: 2016 “is een Southeast Farm Press-serie die informatie en strategieën verstrekt om de financiële risico’ s in verband met landbouw in het zuidoosten te beheren.
  • de stocker business vereist geduld. Stocker vee vaak tegenkomen gezondheidsproblemen de eerste paar weken na ontvangst die de producent nodig om vee te behandelen. Het behandelen van het vee is het makkelijke deel. Het moeilijke deel is het vroegtijdig identificeren van zieke runderen (voordat ze echt ziek lijken), zodat de behandeling die wordt verstrekt daadwerkelijk tijd heeft om te werken. Producenten moeten dus geduldig zijn en de tijd nemen om het vee ten minste eenmaal per dag, zo niet meerdere keren per dag, te observeren om ziek vee te identificeren. Runderen zijn prooidieren, en zieke runderen zullen hun best doen om bij de rest van de groep te passen. Producenten moeten geduldig zijn bij het observeren van het vee.
  • de stocker-activiteiten kunnen veel kapitaal binden. De aankoop van voldoende kalveren (60 tot 70 hoofd) om een tractor trailer (48.000 tot 50.000 lbs) te vullen aan het einde van de stockering periode kan vereisen $55.000 tot $70.000 met de huidige prijzen. Dit kan wel of niet veel lijken, maar het aantal groeit snel bij het overwegen van de aankoop van twee of meer ladingen tegelijk. Als een producent het kapitaal niet bij de hand heeft, zal die producent moeten uitzoeken of een leningverstrekkende instelling bereid is de lening te verstrekken.
  • de stocker business paren goed met anderen. De stocker business kan goed worden gecombineerd met koe-kalverproductie en rijgewas. Kleinere koe-kalverproducenten kunnen profiteren van de aankoop van stocker vee om te groeperen met thuis gefokte kalveren om uniforme lading veel vee op de markt te maken. Volle ladingen krijgen over het algemeen een hogere prijs dan kleinere partijen vee. Het grootste risico bestaat erin dat thuis gehouden runderen ziek worden van de gekochte kalveren. Producenten van rijgewassen kunnen de productie van Stokkers overwegen, omdat het een methode is voor het oogsten van bedekkingsgewassen op landbouwgrond. Stocker vee begrazing gewassen vormen een andere bron van inkomsten uit de grond, die over het algemeen de meeste boeren meest beperkende input.
  • de stocker business is een teamspel. Sommige stocker producenten nemen de tijd van hun dag te lokaliseren, bieden op, en de aankoop van vee, terwijl anderen betalen iemand anders (order koper) om het vee te lokaliseren. Een wijs man zei ooit: “vee dat goed gekocht is, wordt voor de helft verkocht!”Soms loont het om iemand anders te betalen om het vee te lokaliseren.
  • de stocker business is niet voor iedereen. Het bedrijf van de aankoop van kalveren, het verstrekken van een gezondheidsprogramma, het hebben van een aantal sterven, marketing kalveren, en hopen om winst te maken is niet voor iedereen. Producenten moeten serieus overwegen hoeveel risico ze bereid zijn te nemen voordat springen in het bedrijf. De stocker business is niet de koe-kalf business. Alleen omdat iemand een succesvolle koe-kalfszaak heeft, betekent niet dat ze een succesvolle stocker veezaak zullen hebben. Het zijn twee verschillende bedrijven die verschillende vaardigheden vereisen. Als iemand nog nooit een deel van de stocker business en wil worden dan moeten ze veel vragen te stellen, meer luisteren, en de studie van het spel voor de aankoop van kalveren.

inmiddels vraagt iemand hoe marges er voor 2016 zullen uitzien. Het is altijd moeilijk om prijzen te voorspellen, maar producenten die vee kopen in de midden – tot late winter moet in staat zijn om een bescheiden winst te potlood. Niets wijst op enorme winsten, maar als die kalveren eind juli tot begin September op de markt worden gebracht, moet er winst zijn. Het prijsseizoen zal dit jaar naar verwachting duidelijk zijn op de markt.

sommige producenten kunnen er baat bij hebben om de aankoop van kalveren uit te stellen tot na het uitlopen van het lentegras. Dit betekent een lagere investering en mogelijk een betere kans om te profiteren van stocker vee productie.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.