Denne artikkelen gir en praktisk forklaring På Mary Parker Follett Bidrag Til Ledelsen. Etter å ha lest, vil du forstå grunnleggende om dette kraftige styringsverktøyet.

Hva Er Mary Parker Follett Bidrag Til Ledelsen?

Ledelsesproblemer, teorier, ideer og modeller har eksistert siden for alltid. Det er et tema som har blitt forsket mye, og en som fortsatt har mange ubesvarte spørsmål. Ledere er i hovedsak investorer. De har et begrenset tilbud av ressurser til rådighet som de trenger for å oppnå best mulig resultat. Denne tilførselen av ressurser varierer fra egen tid, arbeidere, et budsjett eller teknologiske instrumenter. Organisasjonen setter mål, og ledere får ansvaret for å oppnå dem på en mest mulig effektiv måte.

Det finnes en rekke ledelsesteorier, For Eksempel Teori X & Y, Eller Mintzbergs Lederroller. Noen av menneskene sett på som grunnleggerne av moderne ledelse Er Henri Fayol med de fem funksjonene i ledelsen, Frederick Taylor med sin vitenskapelige ledelsesteori, Og Elton Mayo.En annen grunnlegger av moderne ledelsesteorier Er Mary Parker Follett. Denne Amerikanske sosiologen viet mye av sin forskningsperiode til spørsmålet hvordan underordnede, som sivile og arbeidere, kan godta beslutninger som er laget for dem ut av egen fri vilje. Noen av Fokusområdene I Mary Parker Follett Bidrag Til Ledelse er konflikter, autoritet og ledelse.

Konflikter

Som angitt handler Mye Av Mary Parker Follett-Bidraget til Ledelsen om konflikter. Det skiller mellom hva konflikter er og konfliktløsende tiltak.tradisjonelt sett er konflikter sett på som skadelige og ubrukelige, Men Mary Parker Follett betraktet konflikter som normale prosesser som oppstår ved å ha forskjellige sosiale normer. Hun hevdet at konflikter ikke var iboende dårlige eller gode og bør alltid nærmer seg nøytralt og uten lidenskap. En konflikt er ikke en kamp, det er bare en manifestasjon av forskjeller mellom meninger eller interesser.Follett understreket at alle er forskjellige, noe som gjør konflikt uunngåelig. Fordi konflikter ikke kan unngås, bør vi prøve å dra nytte av dem. De kan til og med være et tegn på et sunt miljø og fremgang. På dette sa hun, ‘ all polering er gjort av friksjon . Vi får musikken fra fiolin ved friksjon, og vi forlot kloakktilstanden da vi oppdaget brann gjennom friksjon.’

Konfliktløsning

I Mary Parker Folletts Teori bestemte Hun at det er tre måter konflikter generelt løses på.

Dominans

Dominans Er en part som slår en annen part i en konflikt. Dette er den enkleste måten å løse en konflikt på. Det er imidlertid ikke en veldig vellykket løsning på lang sikt. Det gjør også andre mennesker i teamet ubehagelig, og de undertrykte vil alltid rebel mot dominansen, noe som fører til tap av fokus.Fordi det ikke har vært noe kompromiss, holder begge sider seg til sine synspunkter, noe som betyr at konflikten lett kan oppstå igjen.

Kompromiss

et kompromiss er en konfliktløsning som innebærer at begge parter gir litt, slik at aktiviteten som ble avbrutt av konflikten, kan gjenopptas. Selv om et kompromiss er en allment akseptert måte å løse en konflikt på, er få mennesker faktisk villige til å gå på kompromiss. Det er fordi de må gi opp noe.

Integrasjon

fokus for konfliktløsning I Mary Parker Follett Bidrag Til Ledelsen ligger i integrering av to problemer. I denne løsningen må ingen av partene gi noe opp, og begge deres interesser blir servert. Integrasjon fører til at noe nytt blir startet, noe som kan føre til innovasjon og til hvilke nye verdier kan legges til. Integrasjon og samarbeid fører til bedre teknikker og et høyere nivå av business intelligence.

Integrasjon går til roten til problemet og fjerner årsaken permanent. Kompromisser må kanskje gjøres på nytt eller justeres i fremtiden, men når det gjelder integrering, stabiliseres problemene og løses permanent.

Trinnvis Plan for Å Oppnå Integrasjon

I Henhold Til Mary Parker Folletts Bidrag Til Ledelse, integrasjon—og dermed permanente løsninger på problemer-kan oppnås ved hjelp av en enkel trinnvis plan.

Mary Parker Follett Bidrag til Ledelsen oppnå integrasjon - toolshero

Mary Parker Follett Bidrag til Ledelsen oppnå integrasjon - toolshero

Diskuter forskjeller i stedet for å ignorere dem

På Denne Mary Parker Follett sier, ‘vi kan ikke håpe å integrere våre forskjeller med mindre vi vet hva de er.- Det er derfor viktig å identifisere og forstå problemer og forskjeller. Dette vil redusere problemet, og bare viktige problemer vil forbli. Øyeblikk av drama må også filtreres ut. Noen ganger fører kontroversen om et problem til at folk ignorerer årsaken.

Diskuter interesser og krav

dette er et skritt der partene må adressere individuelle interesser for å oppnå integrasjon. Her er det viktig at nok personlig oppmerksomhet blir betalt til hverandre, og at samtalene er meningsfulle.

Forutse konflikter

Forutse konflikter er ikke det samme som å unngå konflikter; det handler om hvordan vi reagerer på dem. Follett bruker eksempel på en mann som liker å ri sin motorsykkel, selv om hans kone foretrakk å gå. Han visste allerede svaret hans kone ville gi når du blir spurt om hun ønsket å gå for en tur sammen.

Strøm& Ordrer

Follett definerte kraft som evnen til å få ting til å skje, for å endre ting. Kraft er også evnen til å produsere effekter, handlinger. Hun skiller mellom makt-over og makt-med. Power-over er en måte der makt er etablert naturlig. Makt er en tvungen form for makt. Kraft-med er den bedre typen kraft fordi den stimulerer utvikling. Det fremmer bedre forståelse og reduserer friksjon og sannsynligheten for konflikter.

et vesentlig aspekt av ledelsen som yrke er å gi ordre eller tildele oppgaver og delegere administrative saker. Ifølge Mary Parker Follett-Bidraget Til Ledelsen er følgende fire aspekter viktige når du gir ordre.

Bevisst holdning

Ledere må være oppmerksomme på at ordrer må bestå av handlinger som faktisk kan utføres. Konkrete saker. De fleste gir ordre uten å være klar over hva de faktisk spør om noen.

Ansvarlig holdning

etter å ha vurdert konkrete saker, må personen som gir ordren bestemme hvilken han vil delegere og til hvem.

Eksperimentell holdning

personen som gir ordre kan prøve ut nye metoder og overvåke resultatene av eksperimenter. Det er viktig å spore resultatene, og finne årsaken hvis et eksperiment mislykkes.

oppfølging av resultater

etter å ha analysert resultatene, kan den som gir ordren sjekke hvilke metoder som kan justeres og på hvilken måte hvis dagens metoder viser seg å være ineffektive.

Ledelse

Ifølge Mary Parker Follett Bidrag Til Ledelsen, en leder er ikke nødvendigvis ADMINISTRERENDE DIREKTØR i en organisasjon eller avdelingsleder. Etter hennes mening er det mer personen som holder øye med det store bildet, den som letter overganger til nye situasjoner, og som forstår hvordan man skifter til de nye situasjonene. Ifølge Follett er det også lederen som gir energi til gruppeenden som stimulerer til initiativ. Lederen er personen som uttrykker seg på positive og harmoniske måter. Lederen har følgende funksjoner:

  1. Koordinere
  2. Definere målet
  3. Forutse

Videre follett identifisert tre typer lederskap:

Posisjonsledelse

Posisjonsledelse refererer til lederen tar på en autoritær holdning som er forventet av hans posisjon.

Personlighetsledelse

Personlighetsledelse refererer til en person som blir leder som et resultat av at det er i sin natur, en kraftig personlighet. Sammenlignet med posisjonsledere, finner fødte ledere det enda enklere å lede.

Funksjonell ledelse

Funksjonell ledelse er en form for ledelse i moderne organisasjoner. Det har å gjøre med det faktum at i visse situasjoner kan forskjellige mennesker ta ledelsen. Den som er best kvalifisert for en bestemt handling, eller den som har riktig kunnskap, vil ta ledelsen i så fall.

Nå er Det din Tur

hva tror du? Er Du kjent med Denne forklaringen Av Mary Parker Folletts Bidrag til Ledelsen? Ser du likheter eller forskjeller mellom denne ledelsesteorien og teorier fra andre store bidragsytere til ledelsen?

Del din erfaring og kunnskap i kommentarfeltet nedenfor.

hvis du likte denne artikkelen, kan du abonnere på Vårt Gratis Nyhetsbrev for de siste innleggene om modeller og metoder. Du finner oss også På Facebook, LinkedIn, Twitter og YouTube.

Mer informasjon

  1. Follett, M. P. (2003). Mary Parker Follett profet av ledelsen. Beard Bøker.
  2. Follett, M. P., Urwick, L. F., & Metcalf, H. C. (1973). Dynamisk administrasjon: the collected papers Of Mary Parker Follett (s. 117-131). New York: Pitman (Engelsk).Parker, L. D. (1984). Kontroll i organisatorisk liv: Mary Parker Folletts bidrag. Academy Of Management Gjennomgang, 9 (4), 736-745.
  3. Metcalf, H. C., & Urwick, L. (2004). Dynamisk administrasjon: mary Parker Folletts samlede papirer. Routledge.Schilling, M. a. (2000). Tiår foran sin tid: fremme interessentteori gjennom Ideene Til Mary Parker Follett. Tidsskrift For Ledelse Historie, 6 (5), 224-242.

hvordan sitere denne artikkelen:
Janse, B. (2019). Mary Parker Follett Bidrag Til Ledelsen. Hentet fra toolshero:https://www.toolshero.com/management/follett-contribution-to-management/

Legg til en lenke til denne siden på nettstedet ditt:
<a href=»https://www.toolshero.com/management/follett-contribution-to-management/>toolshero: Mary Parker Follett Bidrag til Ledelsen</a>

fant du denne artikkelen interessant?

din vurdering er mer enn velkommen eller del denne artikkelen Via Sosiale medier!

Send Vurdering

gjennomsnittlig rangering 4.5 / 5. Stemme teller: 2

Ingen stemmer så langt! Vær den første til å vurdere dette innlegget.

vi beklager at dette innlegget ikke var nyttig for deg!

La oss forbedre dette innlegget!

Fortell oss hvordan vi kan forbedre dette innlegget?

Send Tilbakemelding

Bli med oss og få ubegrenset tilgang

ved å bli med i vår e-læringsplattform får du ubegrenset tilgang til alle (1000+) artikler, maler, videoer og mange flere!

Finn ut mer

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.