リーダーであることはかなりケーキウォークではありません。 Infactは、非常に正直に言うと、人々を管理することは、最も困難なタスクの一つです。 あなたは本当にあなたのチームメンバーから最高のものを抽出し、最悪の状況でもそれらをhandholdする必要があります。 私たちは皆、チームを率いたいと思っていますが、リーダーが直面する課題は何かを実現しましたか? 覚えておいて、リーダーはちょうど船の船長のようなものです。 一つの間違った決定と全体の責任はあなたに来ます。

リーダーシップの最大の課題は、すべての人の意見に耳を傾け、相互に有益な解決策に来ることです。 あなただけの誰もを無視する余裕がない、他の彼/彼女はあなたの最大の敵であることが判明し、どちらもあなたを尊重したり、あなたに耳を傾ける気 合意された、周りの人々のすべてのタイプがあります。 あなたは職場で誰かを好きではないかもしれませんが、それはあなたが快適ではない人に失礼であることを開始することを意味するものではあ 好意主義を避ける。 リーダーとして;実際に皆の方に公平である必要がある。 すべての個人が人々に対して公正であるという品質を持っているわけではありません。 人間として、私たちは一般的に、私たちが好きではない人々に対する嫉妬と憎しみの感情を発達させる傾向があります。 覚えておいて、そのような否定的な感情は、プロの世界では場所がありません。 あなたの部下と座って、彼らの苦情に耳を傾け、常に革新的な解決策を考え出すようにしてください。 あなたの気性を失うことはありません。 あなたがそうする瞬間、私を信じて、すぐにあなたの名前は従業員の悪い本に現れるでしょう。

リーダーは部下の信頼を勝ち取らなければなりません。

リーダーは部下の信頼を勝ち取らなければなりません。 そして、それは再び大きな課題です。 はい、あなたは彼の親友を呼び出すために使用される同僚が突然あなたを避け始め、実際にあなたの昇進の嫉妬であり、あなたが彼のチームリーダーであ リーダーは、最も重要なのは、個人の心理学を理解する必要があります。 あなたの同僚の行動の突然の変化について悪く感じることはありません。 彼らの靴で自分自身を維持しようとします。 あなたの偉そうな態度を示し始めないでください。 あなたの部下と一緒に座って、あなたの仕事は彼らを支配するのではなく、チームとして働くことであることを認識させます。 人々を一緒に働かせることは、それ自体が大きな課題です。 覚えておいて、チーム内の任意の問題は、あなたが責任を負うことになります。 誤解や紛争が発生した場合は、すぐに介入してください。 両当事者に耳を傾け、最も早く問題を解決してください。リーダーとして、あなたはあなたのチームの顔です。

チーム飼い葉桶は従業員と管理間の橋として機能するべきである。 それはあなたの部下が自分の仕事に満足していることを確認するためにあなたの責任です,彼らの法案は、時間通りにリリースされていると、彼らは彼 リーダーシップにもいくつかの外部の課題があります。 プロジェクトの欠乏、資金の欠乏および顧客からのサポートの欠乏はリーダーが直面する外的な挑戦のいくつかである。 あなたの部下は仕事のためにあなたに来て、責任を委任するのはあなたの義務です。 あなたのチームメンバーが顧客から仕事を持って来てなければすぐに充満を取りなさい。 財政の危機があり、あなたの部下が時間通りに給料を得ていない場合は、後部座席を取る余裕はありません。 緊急事態は予測不可能です。 リーダーは危機の時に彼のチーム-メンバーによって立つ必要がある。 あなただけの状況から逃げることはできません。 覚えておいて、上司は常に彼が彼のチームのために考えているどのくらいに関係なく、ヒトラーと呼ばれていません。 上司と従業員の関係は、愛の関係よりも憎しみの多くです。 あなたの部下が快適に感じるようにします。 彼らにあなたを“先生”と呼ぶように強制しないでください。 尊敬は常に命じられ、要求されることはありません。 彼らはあなたを見て、彼らの指導者としてあなたを扱うためにあなたのチームメンバーを鼓舞する必要があります。


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